Transformation managériale, 10 BU 3 ans après

Il apparaît comme vital pour l’entreprise d’avoir la capacité à s’adapter aux changements de son environnement si elle veut assurer sa pérennité. Le « changement » correspond à une modification qui s’opère…

Quel est le management favori des français ?

Source : Maddyness by Vincent Rambault Persuasif, délégatif, participatif ou directif, à chaque personne son type de management favori. La plateforme d’emploi Qapa.fr a publié une étude baptisée “les travailleurs…

Pratiques de management pour l’ère digitale

Le management est amené à développer de nouvelles pratiques, certaines inspirées du milieu numérique (Agile, Scrum, Design thinking, CK, Devops), d’autres plus anciennes fondées sur la psycho-sociologie, la sociologie des…

Pourquoi faire une conduite du changement « invisible » ?

Quand on n’a pas un produit révolutionnaire apportant un nouveau « design » à valeur ajoutée, porter le changement parait plus difficile.  Et pourtant beaucoup d’entreprises ressentent aujourd’hui qu’il est urgent d’adopter…

Bien être au travail avec Parlons RH

Pour bien vivre leur travail, les salariés veulent du sens, du temps, un management ouvert. Et les jeunes ? Bien-être au travail : les jeunes sont des gens comme nous…

Avez-vous un management collaboratif ?

Voici 5 questions à se poser sur son management : Quelles sont les forces et les faiblesses des membres de mon équipe ? Mon système d’évaluation annuel prend-il en compte le travail…

Un monde plus complexe

La précarisation, la révolution digitale, la complexification des organisations ont eu raison du contrat social et créent un nouveau paradigme social et économique. Les individus essaient de recréer un sens…

Manager, on vous aime !

Les « managers de l’âme » (belle expression de Valérie Brunel (2008)) sont apparus dès les années 90 avec Alain ÉRALY, « L’usage de la psychologie dans le management : l’inflation de…

LE NOUVEAU MANAGER

Pour Daniel Goleman, la capacité d’influence rejoint la capacité à faire coopérer des intrapreneurs au sein d’une organisation du XXI ème siècle. De moins en moins le statut ou la fonction conditionnent l’influence…

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