UN PETIT TEST POUR MESURER SI VOUS ETES PRÊT AU CHANGEMENT … OU PAS !

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Le sujet du développement de la capacité à changer, apprendre à apprendre vous intéresse ? Nous sommes spécialisés sur ce sujet stratégique pour les entreprises qui souhaitent faire évoluer leur business, organisation, service, outils. Nos méthodes relèvent aussi bien du coaching que des méthodes agiles ou de conduite du changement.

1 Comment avez-vous développé votre expérience actuelle ? :

  • Seul à travers des lectures, conférences…
  • Grace à mon réseau social, à travers des salons professionnels, clubs, associations auxquels j’appartiens….
  • Un coach
  • Ma formation initiale ou en formation continue

A : 1 B : 2   C : 1   D : 0

2 Je suis régulièrement en contact avec des personnes extérieures à mon équipe et je peux échanger et m’enrichir sur le contenu, les méthodes et l’ambition de mon métier

  • Plus de 2 fois dans le mois
  • 1 fois tous les 2 mois
  • 2 fois par an

A : 3   B : 2   C : 1

3 J’ai déjà participé en interne à des ateliers sur la stratégie, les valeurs de mon entreprise… et je pense que cela a fait changer les choses :

  • Pas du tout
  • Un peu
  • Assez
  • Beaucoup

A : 1   B : 1   C : 1   D : 1

4 Je mets en place une veille régulière et formalisée que ce soit par internet, la formation, ou les conférences, ateliers auxquels je participe

  • Chaque semaine
  • Régulièrement
  • Très peu

A : 3   B : 2   C : 0

5 Je suis contributeur régulier sur le réseau social de mon entreprise :

– oui

          – non

A : 3   B : 0

6 Avez-vous pu mettre en place une idée nouvelle dans les 3 derniers mois, que vous avez repéré chez un concurrent ou ailleurs ?

– oui

          – non

A : 3   B : 0

7 Quelles est la dernière fois où vous avez pensé à la façon dont votre entreprise interagit avec le client :

  • Hier ou aujourd’hui
  • Plus de 2 semaines
  • Plus d’1 mois

A : 3   B : 2   C : 1

8 Vous êtes  déjà au clair avec 1 ou 2 techniques agiles et j’ai pu utiliser ces méthodes :

– oui

          – non

A : 3   B : 0

9 Vos résultats sont basés uniquement sur des objectifs individuels :

– oui

          – non

A : 2   B : 1

10 Etes-vous déjà sorti du « cadre » :

  • Pas du tout
  • Un peu
  • Assez
  • Beaucoup

A : 1   B : 2   C : 3   D : 4

______________________________________________________________

Vous avez entre 27 et 20 points : Bravo, vous êtes aujourd’hui finement équipé des compétences utiles pour le leadership ! Continuez !

Vous avez entre 19 et 10 points : vous avez certainement remarquer qu’ils vous restent quelques pratiques ç mettre en œuvre mais vous ressentez déjà la posture qu’il vient de prendre quand on souhaite être ouvert à la transformation. Nous pouvons vous aider si vous souhaitez aller plus loin.

Vous avez moins de 10 points : … Pas de panique, tout le monde peut développer des capacités d’adaptabilité, si vous le voulez vraiment. Contactez-nous !

A aucun autre moment, l’adaptabilité n’a été plus importante que maintenant. La capacité de changer, de s’adapter est une compétence clef pour le 21 e siècle.

Une étude de 2008 conduite par « the Economist : Growing Clobal executive Talent » démontrait que les 3 qualités les plus importantes dans les années à venir incluaient : la capacité de motiver les équipes (35%), la capacité à travailler en interculturel et intergénérationnel (34 %) et la capacité à faciliter le changement (32 %).

Cette envie de sortir de sa zone de confort et apprendre en permanence, une façon de s’adapter à son environnement marque une grande différence entre les individus.

L’adaptabilité n’est pas une compétence « intéressante », elle est cruciale dans notre monde en transformation.

Optimiser sa réussite dans un projet de transformation c’est d’abord s’assurer que ses équipes ont déjà un bon niveau d’adaptabilité. Nous avons des solutions pour diagnostiquer, vous aider, ainsi que vos équipes à améliorer l’adaptabilité et développer l’envie de changer : regarder le changement avec un regard neuf.

Nous contacter : info@creative-meeting.fr

Creative-meeting.fr

Plus :

http://www.kent.ac.uk/careers/sk/adaptability.htm

http://www.gallup.com/businessjournal/628/adaptability.aspx

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